金鑼時(shí)刻重視企業(yè)自身品牌形象的虛造。良好的聲譽(yù)可以有效提升企業(yè)的綜合實(shí)力，讓企業(yè)擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化程度的不斷提高,買方市場(chǎng)的出現(xiàn)使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,產(chǎn)品同質(zhì)性越來(lái)越大,企業(yè)聲譽(yù)這種獨(dú)特資源的作用必然越來(lái)越凸顯。

在加盟商經(jīng)營(yíng)體系中，存在一個(gè)重要的矛盾，也就是企業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、規(guī)范化管理，與加盟商的粗放式運(yùn)營(yíng)，往往很難實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。如何協(xié)調(diào)企業(yè)、品牌與加盟商之間的關(guān)系?進(jìn)而實(shí)現(xiàn)利益價(jià)值最大化?如何對(duì)加盟商進(jìn)行合理管控?確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量及品牌聲譽(yù)?成為眾多企業(yè)在加盟商管理中最為重要的課題之一。

金鑼集團(tuán)在加盟商管理的過(guò)程中，同樣面臨這樣的問(wèn)題。據(jù)悉，金鑼集團(tuán)在全國(guó)設(shè)有200多家銷售辦事處、18000多家專賣店，龐大的加盟數(shù)量、遍布全國(guó)范圍的分散經(jīng)營(yíng)，使得金鑼在加盟商的管理方面具有更高的難度及挑戰(zhàn)。

“加盟商由于并非采用企業(yè)直營(yíng)，在合作的過(guò)程中，往往會(huì)暴露出各種各樣的問(wèn)題。部分加盟商不能夠達(dá)到金鑼的標(biāo)準(zhǔn)與要求，成為我們的潛在風(fēng)險(xiǎn)。”金鑼集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。“所以我們通過(guò)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)規(guī)律，定期對(duì)不合格的加盟商進(jìn)行優(yōu)化、整合、淘汰、更新，以實(shí)現(xiàn)高效管理的市場(chǎng)營(yíng)銷，這樣才更有利于金鑼企業(yè)乃至整個(gè)肉食品市場(chǎng)的良性發(fā)展。”

為了確保這些一些不良加盟商對(duì)于品牌聲譽(yù)造成的負(fù)面影響，金鑼將會(huì)對(duì)各個(gè)區(qū)域的加盟商進(jìn)行集中考評(píng)，對(duì)于不合格的加盟商進(jìn)行淘汰處理，并重新對(duì)營(yíng)銷及渠道資源進(jìn)行整合。

此次對(duì)于加盟商環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管理，不僅僅是為了通過(guò)規(guī)范化管理，確保能夠?yàn)橄M(fèi)者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品，以維護(hù)金鑼金牌品質(zhì)。