近日，石家莊市住建局解讀《關(guān)于促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展的意見》（以下簡稱《意見》）。《意見》指出，鼓勵(lì)房企和相關(guān)企業(yè)利用現(xiàn)有的商業(yè)辦公、工業(yè)倉儲(chǔ)建筑發(fā)展“大眾創(chuàng)業(yè)”、“互聯(lián)網(wǎng)+”等國家政策支持的新興產(chǎn)業(yè)及養(yǎng)老康復(fù)、文化體育、醫(yī)療衛(wèi)生等產(chǎn)業(yè)。石家莊市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，鼓勵(lì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)從單一的開發(fā)銷售向租售并舉模式改變，可長期持有房產(chǎn)，用于租賃和自主經(jīng)營。

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    跨界成房企轉(zhuǎn)型之勢(shì)

    從全國來看，面對(duì)我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)，眾多的房地產(chǎn)企業(yè)紛紛展開對(duì)未來發(fā)展方向的布局，尤其是一些大房企，或轉(zhuǎn)型或跨界。可以分為以下幾個(gè)類型：一是繼續(xù)進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，在房地產(chǎn)開發(fā)模式和經(jīng)營上進(jìn)行改變；二是逐漸剝離地產(chǎn)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型其他產(chǎn)業(yè)；三是繼續(xù)保持房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，向下游進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的延伸。社區(qū)物業(yè)、養(yǎng)老地產(chǎn)、物流地產(chǎn)、教育地產(chǎn)、醫(yī)療健康等都是房企選擇轉(zhuǎn)型發(fā)展的領(lǐng)域。業(yè)內(nèi)人士表示，房地產(chǎn)企業(yè)本身具有社區(qū)資源和業(yè)主資源等很多線下的服務(wù)資源優(yōu)勢(shì)，都可以借助互聯(lián)網(wǎng)的移動(dòng)工具，以社區(qū)為核心載體構(gòu)建一個(gè)以居住為中心的生態(tài)系統(tǒng)。然而房企在當(dāng)前的轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境下，新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)形成還需要時(shí)間。總之，房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，但前景值得期待。

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    本地房企探足其他領(lǐng)域

    隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，競爭日益激烈，加上政府大力調(diào)控地產(chǎn)的方針基本不變，近幾年來，石家莊本地房企也開始探尋跨界經(jīng)營，如卓達(dá)集團(tuán)、天山集團(tuán)、西美集團(tuán)、東勝集團(tuán)等，卓達(dá)集團(tuán)開始研發(fā)新型環(huán)保材料，同時(shí)還準(zhǔn)備積極拓展物流、旅游等業(yè)務(wù)；天山集團(tuán)也涉足了旅游業(yè)；西美地產(chǎn)涉足了酒店業(yè)、餐飲娛樂業(yè)；安聯(lián)地產(chǎn)也涉足了建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、商業(yè)管理等方面。房企大都以房地產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)的行業(yè)為多，發(fā)展比較穩(wěn)健?？缃缃?jīng)營后對(duì)主業(yè)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)影響不大，業(yè)內(nèi)人士表示，這主要是因?yàn)楸镜胤科蟊容^務(wù)實(shí)，還是以房地產(chǎn)主業(yè)的發(fā)展為重，其他行業(yè)更多的是為主業(yè)保駕護(hù)航、添磚加瓦。

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    房企跨界“好說但不好做”

    房企跨界也可以說是房企的一個(gè)轉(zhuǎn)型。隨著市場(chǎng)的成熟，競爭的加劇，房企的生存法則也正在發(fā)生著變化。房企如果想要保持高增長的趨勢(shì)，只能尋求轉(zhuǎn)型之路。石家莊市東勝康頤企業(yè)管理服務(wù)有限公司總經(jīng)理鄧紅光表示，近年來，房地產(chǎn)的開發(fā)成本越來越高，房企利潤越來越少，加上房地產(chǎn)的建設(shè)周期較長，利潤回收慢，因此在這種背景下，房企需要尋求一些短、平、快的利潤增長點(diǎn)，未來房企轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)將越來越明顯。前景可觀，但需要注意的是，房企跨界“好說但不好做”。

    跨界經(jīng)營對(duì)于開發(fā)商而言也許是一次不錯(cuò)的探索，但由于對(duì)其所投資的領(lǐng)域不熟悉，如何真正實(shí)現(xiàn)盈利也是一大難題。比如現(xiàn)在本土房企做的比較多的養(yǎng)老地產(chǎn)，但由于養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)面臨市場(chǎng)化不足、市場(chǎng)不夠規(guī)范、資源挖掘度淺等現(xiàn)實(shí)問題，加之投資開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)的企業(yè)大都處于同一起跑線上，因此市場(chǎng)競爭程度相對(duì)較低，眾多房企面臨的同一個(gè)問題則是如何盈利。鄧紅光表示，“如今傳統(tǒng)房企跨界經(jīng)營更多的是為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、尋找新的利潤點(diǎn)，一旦房地產(chǎn)行業(yè)回溫火爆，說不準(zhǔn)就出現(xiàn)大規(guī)模撤資的情況，必將對(duì)行業(yè)造成影響，因此房企跨界企業(yè)應(yīng)更加慎重，政府也應(yīng)出手規(guī)范引導(dǎo)。”

    來源：河北新聞網(wǎng)